Créer. Diffuser. Analyser. Trois verbes. Pas un slogan de plus. Une façon de travailler.
Quand KLONA a choisi ces trois mots pour définir son approche, ce n'était pas pour remplir une page d'accueil. C'était pour poser une conviction fondatrice : une expérience immersive ne vaut que si elle est conçue avec soin, accessible à tous, et mesurable dans ses effets. Dans un marché de la formation immersive en pleine expansion, évalué à 11,9 milliards de dollars en 2024 et attendu à un taux de croissance annuel de 22,4 % jusqu'en 2034, la question n'est plus de savoir si la XR transforme la formation. Elle est de savoir comment bien la déployer.
Créer : concevoir des expériences ancrées dans des réalités métier
Tout commence par là
Créer, chez KLONA, ce n'est pas produire du contenu immersif pour le spectacle. C'est concevoir des expériences ancrées dans des réalités métier précises : les gestes d'un technicien, la pression d'une situation d'urgence, la complexité d'un équipement qu'on ne peut pas arrêter pour former. Chaque module est pensé pour un objectif de formation concret. Pas pour impressionner. Pour transformer.
Cette exigence de conception n'est pas anodine. Selon une étude menée par PwC, les apprenants formés en réalité virtuelle sont quatre fois plus concentrés que leurs pairs en e-learning traditionnel. Mais ce niveau d'engagement ne s'obtient pas automatiquement : il est la conséquence directe d'une expérience bien conçue, fidèle aux conditions réelles du métier, qui place l'apprenant dans une situation où il doit agir, décider, réagir. Selon le neuroscientifique Stanislas Dehaene, un apprentissage efficace repose sur quatre piliers : l'attention, l'engagement actif, le retour d'information et la consolidation. L'environnement immersif active précisément ces quatre dimensions en captant l'attention, en poussant l'apprenant à interagir avec son environnement et en permettant un feedback immédiat.
Diffuser : rendre la XR accessible à l'échelle, sans friction
Une expérience immersive qui reste dans un laboratoire ne forme personne.
Diffuser, c'est assurer que les contenus créés atteignent les bonnes personnes, au bon moment, quel que soit l'endroit où elles se trouvent. Grâce à la plateforme no-code de KLONA, les entreprises déploient leurs formations immersives en autonomie, sans dépendre d'une équipe technique à chaque session, sans friction logistique, sans frontière géographique.
C'est précisément l'un des verrous historiques de la formation XR en entreprise. Les logiciels et plateformes no-code et low-code permettent désormais au personnel non-technique de construire des simulations en quelques jours, une évolution qui fait passer la XR du stade expérimental au déploiement opérationnel à grande échelle. La puissance de la XR, accessible à l'échelle : c'est là que la technologie tient sa promesse.
Analyser : mesurer ce qui s'est vraiment passé
C'est le verbe que beaucoup oublient. Pourtant, c'est lui qui boucle la boucle.
Analyser, c'est mesurer ce qui s'est vraiment passé dans l'expérience : les comportements, les erreurs, les progressions. C'est transformer des données d'engagement en décisions de formation. Sans analyse, on déploie à l'aveugle. Avec elle, on améliore en continu.
L'approche data-driven de plateformes comme Strivr repose précisément sur cette logique : collecter et analyser en temps réel les données de performance des apprenants permet aux formateurs d'identifier précisément les points à améliorer, d'accélérer l'acquisition de compétences et d'optimiser le retour sur investissement des programmes de formation. C'est la même philosophie que KLONA applique : les données issues de l'expérience ne sont pas des indicateurs de reporting, ce sont des leviers d'action pédagogique.
L'articulation des trois, là où réside la vraie différence
Créer sans diffuser, c'est une expérience qui reste dans un tiroir. Diffuser sans analyser, c'est former sans savoir si ça fonctionne. Analyser sans créer, c'est mesurer le vide.
C'est l'articulation des trois qui fait la différence. C'est pour ça que chez KLONA, ils ne sont jamais dissociés. Cette cohérence de bout en bout n'est pas une posture de communication. C'est une réponse directe aux limites des approches fragmentées, où la création est externalisée, le déploiement sous-estimé et la mesure oubliée.
Dans l'enquête PwC 2022 US Metaverse Survey, 42 % des entreprises interrogées désignent la formation comme le bénéfice principal, actuel ou futur, engendré par l'usage des technologies immersives. Mais tirer ce bénéfice suppose que les trois dimensions soient traitées avec la même rigueur. Une plateforme. Une vision. Trois verbes.